De begrotingsbijdrage van PRO bood concrete verbetervoorstellen rond de balans van wonen, natuur en landbouw met een algemene analyse van de begroting en het sociaal domein.

Wonen

De fractie heeft nogmaals aandacht gevraagd voor het realiseren van afdoende sociale woningbouw en betaalbare koop. De gemeente moet zich houden aan de provinciale taakstelling van 30 procent nieuw aanbod aan betaalbare huur en tot 40 % betaalbare koop.

Progressief Nederland vindt het vanzelfsprekend dat Meerssen zich aan haar wettelijke taken houdt, die van de spreidingswet, maar ook de huisvesting van statushouders en Oekraïense vluchtelingen. We hebben gevraagd de achterstand bij de huisvesting van 21 statushouders weg te werken.

Motie verduidelijken kader gebiedsontwikkeling Meerssen Noord

De fractie heeft een motie ingediend die het college een kwantitatieve vertaling meegeeft van onze eerdere motie die unaniem is aangenomen in de raad ter aanvulling op het uitvoeringsprogramma Woningbouw 2024 en verder.

Met deze motie vragen we aan de raad nogmaals duidelijk de kaders vast te stellen voor het gebied Meerssen Noord: kiest u voor handhaving van het huidig beleid, of bent u van plan het aantal woningen fors te laten toenemen? In de eerste opzet voor dit zoekgebied werd informeel gesproken over 20-30 woningen volgens inwoners; nu is er een aanvraag gedaan door de projectontwikkelaar voor 180 woningen voor stroomverbinding en die schatting is overgenomen door het college; zie de huidige stand van zaken op de gemeentelijke website. 

Meer groen in Meerssen

Pro is tevreden met de ruim half miljoen Euro, om precies te zijn met € 515.000, die in de meerjarenbegroting elk jaar tot en met 2030, beschikbaar worden gemaakt voor de uitvoering van het groenbeleidsplan. Wel is het van belang dat meer van dit bedrag besteed wordt aan het verder vergroenen van de kernen in de gemeente Meerssen en daarbuiten. Het moet niet alleen besteed worden via infraprojecten die in het investeringsprogramma staan, waarbij dit budget dan onderdeel wordt van projectinvesteringen.

Ook hebben we aandacht gevraagd voor het vastleggen van kritische prestatie indicatoren in het groenuitvoeringsplan. Het voorgaande college heeft biodiversiteit, klimaatadaptatie, vasthouden van water en toekomstbestendig inrichten van groen als de belangrijkste criteria benoemd bij het maken van een prioritering.

Motie impact en dekkingsplan nieuwe bufferzones op landbouw en natuur

We hebben een motie ingediend om concreet werk te maken van de kansen aan agrariërs om te schakelen naar andere vormen van bedrijfsuitvoering. Dit als gevolg van onder andere de zeer actuele nationale stikstofaanpak. Daarom stellen wij voor om het college op te dragen. Een of meerdere rapporten te laten opstellen die uiterlijk in Q4 van 2027 de gevolgen in kaart brengt voor landbouwbedrijven en natuurwaarden van de in te stellen bufferzones rondom Natura2000-gebieden, waterlopen en bebouwd gebied, en ook een overzicht biedt op de maatregelen en budgetten die nodig zijn om de nieuwe regels te kunnen uitvoeren.

Algemene slotconclusie

Tot slot onze algemene analyse. Een belangrijk gezamenlijk doel voor deze raadsperiode is het terugbrengen en vasthouden van politieke en bestuurlijke rust. In onze ogen dient zich dat ook te vertalen in beleid waar de burgers op kunnen rekenen, met niet te veel drastische schommelingen in bezuinigingen of lastendruk. We vinden de begroting voor 2027 passen in die opgave.

Het is voor onze fractie te vroeg om nu al het begrotingstekort voor 2028 en verder te bespreken. Wel verwachten we dat de raad volgend jaar al vroeg wordt meegenomen in moeilijke keuzes, beginnend bij:

1. De uitkomsten van landelijke keuzes rond de financiering en inrichting van de jeugdzorg middels een themabijeenkomsten,
2. Een uitvoerige bespreking met beeldvorming en oordeelsvorming rond de financiële vergadering in juli, en
3. Een bespreking van prioritering van de investeringsprojecten en van het zoveel mogelijk omzetten van externe inhuur in vast personeel.

PRO heeft vervolgens aandacht gevraagd voor rust in de organisatie én rust in landschap van uitvoerders van beleid bij vele andere organisaties We zien in de programmabegroting een duidelijke richting naar het herinrichten van het sociaal domein met:

1. Een versterking van een integrale aanpak met de wens tot meer samenwerking tussen aanbieders, de gemeente en andere overheidsdiensten, alsmede het verbinden van verschillende soorten hulp en zorg met elkaar.
2. Meer resultaatgericht werken met managementmodellen die het mogelijk maken om resultaten te plannen en zichtbaar te maken.
3. Het willen hervormen van het aanbod van zorg door herstructuring, waarbij de plannen om van subsidiëringsubsidiebeleid naar inkoop te gaan in het oog springen.

Zulke processen dienen zorgvuldig te worden opgepakt waarbij de lange termijn op de eerste plaats staat voor PRO in Meerssen. Het is verleidelijk om korte-termijn-winsten te zoeken in het aanbod van het sociaal domein, zoals proberen te snijden in de budgetten voor organisaties, of aanbestedingsbeleid zo inrichten dat de kosten in de praktijk net zo zwaar wegen als kwaliteit.

De perverse prikkels die ook onderdeel zijn van het marktdenken in de zorg en sociaal domein moeten we onderkennen en aanpakken met waarborgen voor minimale kwaliteit, waaronder goede arbeidsvoorwaarden. Te vaak leidt marktwerking in het publiek domein ertoe dat aanbieders elkaar met lage personeelskosten proberen te overtroeven, ten koste van medewerkers. En dit heeft dan zijn uitwerking op de uitvoering in de jaren daarna.

Lees hier de hele bijdrage: https://groenlinkspvdameerssen.nl/wp-content/uploads/2026/11/bijdrage-aan-RV-2026-programmabegroting.pdf